圖為大會(huì)現(xiàn)場

為夯實(shí)現(xiàn)場管理基石，打造更穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備維護(hù)管理體系、生產(chǎn)管理體系，提高企業(yè)在質(zhì)量成本方面的競爭力，9月28日下午，康泰集團(tuán)TPM啟動(dòng)儀式在集團(tuán)總部多功能廳舉行。佛山歌瑞姆管理技術(shù)服務(wù)有限公司高級咨詢師劉大永，康泰集團(tuán)董事長兼總裁林云青，副總裁張文霖，以及生產(chǎn)中心班組長以上人員參加啟動(dòng)大會(huì)。

TPM全稱Total Productive Maintenance，及全面生產(chǎn)保養(yǎng)管理活動(dòng)，是解決設(shè)備管理問題、建立穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營秩序的有效途徑，能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，對保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，低消耗、低成本，預(yù)防各類事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

圖為歌瑞姆高級咨詢師劉大永進(jìn)行項(xiàng)目介紹

會(huì)上，佛山歌瑞姆管理技術(shù)服務(wù)有限公司高級咨詢師劉大永就項(xiàng)目背景及目的、推行思路及方法等做了介紹，并根據(jù)康泰集團(tuán)精益TPM 工作的實(shí)際，制定了一系列的輔導(dǎo)、推行計(jì)劃，從改善流程、建立體系、培養(yǎng)人才三大方面，通過實(shí)施精益TPM理念和具體工具方法來支持康泰的高速發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的盈利能力和企業(yè)競爭力。

圖為頒發(fā)聘書

圖為簽訂責(zé)任書

圖為現(xiàn)場宣誓

根據(jù)TPM項(xiàng)目的總體要求和實(shí)施細(xì)則，會(huì)上，副總裁張文霖向總項(xiàng)目組長、總干事、執(zhí)行干事頒發(fā)了任命書、簽訂項(xiàng)目責(zé)任書并進(jìn)行宣誓；生產(chǎn)副總監(jiān)李志堅(jiān)向各小組長頒發(fā)了任命書、簽訂項(xiàng)目責(zé)任書并進(jìn)行宣誓。

圖為授牌

圖為林總裁作總結(jié)講話

會(huì)上，康泰集團(tuán)董事長兼總裁林云青向顧問單位——佛山歌瑞姆管理技術(shù)服務(wù)有限公司授牌并作總結(jié)講話。林總裁首先對康泰集團(tuán)TPM項(xiàng)目正式啟動(dòng)表示祝賀，他強(qiáng)調(diào)，康泰做出推行TPM的戰(zhàn)略決策，是提升員工意識和技能水平、設(shè)備整體效能，降低設(shè)備損失，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的重要決策。面對更加殘酷的市場競爭，企業(yè)要發(fā)展更要練內(nèi)功，這就要求我們必須從價(jià)格、質(zhì)量、交貨周期等方面全面提升，以不斷滿足客戶的要求。林總裁要求，全公司上下要全力支持TPM項(xiàng)目開展，打造項(xiàng)目標(biāo)兵，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好提升，把公司發(fā)展提升到更高的層次，為企業(yè)發(fā)展提供更加高效的價(jià)值。

本次會(huì)議的成功召開，標(biāo)志著康泰集團(tuán)TPM項(xiàng)目全面啟動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越發(fā)展和“兩個(gè)一百”奮斗目標(biāo)提供了重要的力量支撐，具有舉足輕重的意義。

會(huì)議結(jié)束后，全體人員還進(jìn)行了TPM項(xiàng)目啟動(dòng)導(dǎo)入培訓(xùn)。

圖為現(xiàn)場合影